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領導者應具備的素質
發布日期:2011-6-11  點擊次數:15888 雙擊自動滾屏,單擊停止

       在現代企業管理過程中,以人為本的科學化管理,核心或共同價值觀的企業文化建設已早為人熟悉,但真正能把這種管理思想融入到實際管理工作中去,卻少之又少。企業的經營活動是離不開組織,部門目標的達成離不開團隊,團隊績效的達成也離不開每個成員的努力。既然有組織和團隊,就一定有成員和領導,那么就有疑問“領導究竟在團隊中扮演什么樣的角色?成員如何配合領導與其它同事一齊達成團隊目標呢?”。 
  領導力是這樣煉成的。“領導要把90%的時間用在發揮下屬的長處上,10%時間用在改善不足上。除了授權之外,幫每個人制定個人發展計劃、對他們日常的工作進行指點也是改善他們不足的有效途徑。最近發現,許多團隊領導都不善于激勵下屬。因此無論多忙都要進行訪談,以便能夠從談話中發現需要改善的地方,哪怕是一些小細節也不放過。但訪談的過程儼然就是一個問罪批判的過程,哪來激勵,不問也罷!“若把一個組織或團隊比作一條長龍的話,那么領導就是龍頭”,舞龍是否舞的活靈活現,舞出龍神,主要在于耍龍頭的人,所以說一個組織或團隊的戰斗力如何,戰績怎樣,士氣潮落,主要在于這個團隊的帶頭人領導才能和管理技巧高低。在實際工作中,對于不同性質的企業,不同的群體,不同層次的員工等各種差異性,我門都會采用多變、靈活、實際有效的激勵方法和技巧對團隊成員或部屬給予激勵。 
  信任是領導力的基石。一個最好的企業領導不應當只是一個命令者,在領導和管理公司團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環境的改變及員工的不同,而改變自己的領導和管理方式。 員工喜歡探索領導者的內心——想知道自己是否在為一個好人工作,這個人是否值得信任。大多數領導者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事,所以無法與員工進行個人層面的溝通或鼓勵。這就造成了員工與領導者之間的距離,慢慢地,這種工作關系就會使員工的工作意愿降低。大多數領導人并不關注組織內的信任問題,直到信任關系破裂,他們才會引起重視。然而,到那時,損失已經造成了:員工不愿意講事實,也不愿意分享信息,經理制定讓人費解的目標,管理層失去功效,員工喜好在背后議論別人——糟糕的事一波接著一波,持續不斷。 
  帶人帶心是(shi)領導不變(bian)的(de)(de)法則(ze)。 管理始(shi)終來自(zi)于人性,「帶人帶心」是(shi)不變(bian)的(de)(de)法則(ze)。站在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)立(li)場(chang),了解他們的(de)(de)心理狀態,而不是(shi)以(yi)公司(si)的(de)(de)本位為(wei)唯一(yi)考慮。將(jiang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)個人需求(qiu)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)動機與企業目標結(jie)合,建立(li)互信的(de)(de)基礎,隨時隨地給予(yu)支持與獎勵,絕非只(zhi)在特殊的(de)(de)情(qing)況下才關照員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)處境,自(zi)然能(neng)激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)認同與感恩之(zhi)情(qing),將(jiang)對(dui)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)熱(re)忱和(he)對(dui)成就(jiu)的(de)(de)追求(qiu),反應在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)每一(yi)個環節和(he)面向之(zhi)中,進而成為(wei)活(huo)力十(shi)足(zu)、績效卓(zhuo)著的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)團隊,讓(rang)公司(si)得以(yi)穩健、長久(jiu)的(de)(de)運(yun)作(zuo)(zuo)和(he)發(fa)展。      

                                             
  
集團首席記者高松友/供稿 
 

信息來源:  文章作者:佚名 
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